李东生,有争议的断臂

  TCL重组之谜

  重组方案显示,本次交易的战略投资者包括苏宁易购、中信产业基金、中信资本、惠州市国有资产经营公司等企业。“李东生自己其实不想接智能终端业务,但如果李东生不参与,其他股东就更不愿意投资了,因为资方会认为TCL自身已经放弃了这项业务。”一名参与重组的人士说。

  TCL和黑莓的品牌合作授权即将到期,TCL将不再跟黑莓续约。因为这笔曾经寄以厚望的手机生意已经给TCL带来了上亿的亏损。

  1999年,TCL便做起手机业务。2003年,TCL手机以9.31%的市场综合占有率取得国产手机第一,当时TCL手机年利润超过10亿,一度为其他所有国产厂商的总和。2004年,TCL通讯完成收购阿尔卡特手机,开启了全球战略,截至2015年底,TCL通讯在海外市场的营收占比达到了93%。

  转折点出现在2012年。当时国内手机市场一片红火,TCL决定回归国内,并宣布主打千元机市场。

  那一段时间,国内手机市场正发生剧变。小米横空出世,华为宣布裁减运营商机型,转做高端,OPPO和vivo在三四线城市强势崛起。两年之后,中国智能手机市场彻底变天。2016年,TCL通讯出货量已经下降到6876.6万台、同比下降17.7%;在财务上也已经逆转为亏损4.74亿元,成为TCL集团整体净利润水平同比下降33.82%的主要拖累因素。

  TCL的手机梦破碎,也最终让其成为了李东生“弃子”的核心原因。

  “千年”不变的家电

  跟羸弱的通讯业务所不同的是,TCL的黑电业务尚属头部玩家,但问题在于,即使在这个市场不断努力,可能也跟几年前没有太多的变化。

  根据TCL集团披露的上半年财报显示,彩电依然是TCL集团的主营业务——电视产品销量1351万台,同比增长37.8%,海外市场销量同比增长44.4%,海外销售收入占比为46.95%。其中北美是TCL增长的主要来源之一。取得这样的成绩可能很大程度上并不是TCL本身所致,而是美国电视老品牌vizio的节节败退,这家公司在被乐视制造了一个收购骗局之后便一蹶不振,其失去的份额也由TCL承接。

  受制于技术和产品形态更新缓慢,电视市场在国内几乎没有任何机会。对于国内市场,彩电公司们能做的似乎只有一条:用牺牲利润的代价打价格战。

  对于成立不久的白电业务,需要挑战的则是一个个行业巨头。比如在空调、冰洗、厨卫等细分家电领域中,面对格力、美的、老板等对手,TCL作为后来者目前只处于二线阵营。

  可以判断的是,在李东生眼里,这笔智能终端的资产的确不值这么多钱,而他自身似乎也对被冠以几十多年的彩电大王这个标签不感兴趣了。下一个符号,他可能更希望是面板或者半导体大王。据中新社电

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